Global Leadership & Coaching Leadership Global & Coaching

Building bridges across cultures and helping leaders navigate complexity with presence and integrity. Construire des ponts entre les cultures et aider les leaders à naviguer dans la complexité avec présence et intégrité.

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About Me À Propos de Moi

Professional portrait of a leadership coach

With a decade of leadership experience across Asia, Europe, and Latin America, I specialize in managing teams, developing businesses, and building bridges across cultures. Avec une décennie d'expérience en leadership à travers l'Asie, l'Europe et l'Amérique Latine, je me spécialise dans la gestion d'équipes, le développement d'entreprises et la construction de ponts entre les cultures.

Today, I lead commercial and administrative operations in China while training as an executive coach at the Tavistock Institute of Human Relations. Aujourd'hui, je dirige des opérations commerciales et administratives en Chine tout en me formant comme coach exécutif à l'Institut Tavistock des Relations Humaines.

Over the years, I've come to value not only performance, but presence — the ability to stay grounded, relate meaningfully to others, and lead with integrity in moments of uncertainty or transition. I am drawn to coaching because of a deep interest in what drives people — not just their actions, but their inner worlds, their contradictions, and the unspoken tensions that shape how they lead. Au fil des années, j'ai appris à valoriser non seulement la performance, mais aussi la présence — la capacité à rester ancré, à établir des relations significatives avec les autres et à diriger avec intégrité dans les moments d'incertitude ou de transition. Je suis attiré par le coaching en raison d'un intérêt profond pour ce qui motive les gens — pas seulement leurs actions, mais leurs mondes intérieurs, leurs contradictions et les tensions non exprimées qui façonnent leur leadership.

I work particularly well with professionals at a turning point — new leaders, mid-career managers stepping into more complex roles, or entrepreneurs facing strategic dilemmas. My clients often seek more than techniques: they want a space to pause, make sense of what's unfolding around them, and reconnect with what matters most — in themselves, and in their work. Je travaille particulièrement bien avec les professionnels à un tournant — nouveaux leaders, managers en milieu de carrière assumant des rôles plus complexes, ou entrepreneurs confrontés à des dilemmes stratégiques. Mes clients cherchent souvent plus que des techniques : ils veulent un espace pour faire une pause, donner un sens à ce qui se déroule autour d'eux, et se reconnecter avec ce qui compte le plus — en eux-mêmes et dans leur travail.

My Approach Mon Approche

What is coaching? Coaching is not counselling or designed to be remedial; it is focused on personal development. The client defines the agenda and what he wants to explore. Qu'est-ce que le coaching ? Le coaching n'est pas du conseil ou conçu pour être réparateur ; il se concentre sur le développement personnel. Le client définit l'agenda et ce qu'il souhaite explorer.

Coaching is not mentoring. Rather than offering ready-made solutions, I help the client to explore both the visible and invisible forces shaping their leadership, enabling them to navigate uncertainty, clarify their role, and act with greater purpose and effectiveness. Le coaching n'est pas du mentorat. Plutôt que de proposer des solutions toutes faites, j'aide le client à explorer les forces visibles et invisibles qui façonnent son leadership, lui permettant de naviguer dans l'incertitude, de clarifier son rôle et d'agir avec plus de sens et d'efficacité.

Grounded in the systemic-psychodynamic tradition of the Tavistock Institute, my coaching provides a space for deep reflection and strategic thinking. Ancrée dans la tradition systémique-psychodynamique de l'Institut Tavistock, mon coaching offre un espace de réflexion profonde et de pensée stratégique.

Disciplines behind Systems Psychodynamics Disciplines de la Psychodynamique des Systèmes

System Psychodynamics is grounded in three core disciplines. Each contributes a unique lens to understand the emotional life of individuals, groups, and organizations: La Psychodynamique des Systèmes est fondée sur trois disciplines principales. Chacune apporte une perspective unique pour comprendre la vie émotionnelle des individus, des groupes et des organisations :

Psychoanalysis Psychanalyse

This discipline explores how unconscious processes — such as defense mechanisms, internalized relationships, and early emotional experiences — shape adult behavior. In organizational life, it helps us understand irrational reactions, unresolved anxieties, and patterns that repeat across time and context. It invites us to ask not just what is happening, but why, on a deeper emotional level. Cette discipline explore comment les processus inconscients — tels que les mécanismes de défense, les relations intériorisées et les expériences émotionnelles précoces — façonnent le comportement adulte. Dans la vie organisationnelle, elle nous aide à comprendre les réactions irrationnelles, les anxiétés non résolues et les schémas qui se répètent à travers le temps et le contexte. Elle nous invite à nous demander non seulement ce qui se passe, mais pourquoi, à un niveau émotionnel plus profond.

Group Dynamics / Group Relations Dynamiques de Groupe / Relations de Groupe

Rooted in the work of Wilfred Bion and further developed at the Tavistock Institute, this field examines how people unconsciously take up roles in groups. When anxiety rises, groups may unconsciously fall into patterns like dependency, avoidance, or scapegoating. This discipline sheds light on leadership dynamics, power struggles, and the unspoken rules that shape group behavior. Enraciné dans les travaux de Wilfred Bion et développé à l'Institut Tavistock, ce domaine examine comment les personnes adoptent inconsciemment des rôles dans les groupes. Lorsque l'anxiété augmente, les groupes peuvent inconsciemment tomber dans des schémas comme la dépendance, l'évitement ou la recherche de boucs émissaires. Cette discipline éclaire les dynamiques de leadership, les luttes de pouvoir et les règles implicites qui façonnent le comportement du groupe.

Systems Theory Théorie des Systèmes

Systems theory views organizations as open, living systems — interconnected, adaptive, and influenced by both internal dynamics and external environments. It helps us see patterns rather than isolated events, and to think in terms of roles, boundaries, and authority structures. When combined with psychodynamic thinking, it offers a powerful framework for making sense of complex organizational realities. La théorie des systèmes considère les organisations comme des systèmes vivants ouverts — interconnectés, adaptatifs et influencés à la fois par des dynamiques internes et des environnements externes. Elle nous aide à voir des modèles plutôt que des événements isolés, et à penser en termes de rôles, de frontières et de structures d'autorité. Combinée à la pensée psychodynamique, elle offre un cadre puissant pour comprendre des réalités organisationnelles complexes.

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